halbsieben ist ein gesellschaftliches Veranstaltungsformat, das Impulse setzt und Augen öffnet.

Bei uns treten Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft auf, um Ihnen einen anderen, vielleicht auch neuen Blick auf verschiedenste Themen zu geben. In einem zirka 60 minütigen Impulsreferat und ohne Powerpoint erhalten Sie Hintergrundinformationen zu Themen, die Sie und Ihre Mitarbeiter bislang nur oberflächlich betrachtet haben. Das Format ist individuell und interaktiv.

halbsieben findet in den Räumen der FOM München, unserem Raumpartner, statt und ist eine B2B-Plattform, die von interessierten Unternehmern aktiv wie passiv unterstützt und getragen wird. Hier gibt es ein Video zu halbsieben.

halbsieben können Sie auch für Ihr Unternehmen buchen. Wir organisieren mit Ihnen für Ihre Kunden, Mitarbeiter und Freunde einen informativen, unterhaltsamen und zugleich inspirierenden Abend. Sprechen Sie mich einfach an unter semir@fersadi.de

Neu ist unser Youtube-Kanal. Ab sofort finden Sie dort unsere Veranstaltungen als Nachlese. Wenn Sie nicht dabei sein können, lehnen Sie sich in aller Ruhe bei passender Gelegenheit zurück. Hier gehts zur Veranstaltung vom 4. Mai 2020.

Vorschau 2020

Montags 18:30 Uhr online und/oder  in der FOM Hochschule, München

05. Oktober 2020
Wachstum und Wandel organisieren – Wie lernen wir aus der Vergangenheit und gestalten unsere Zukunft?

Elke Benning Rohnke, bringt eine über 30-jährige Erfahrung aus Tätigkeiten in und für internationale Konzerne mit. Ihre Kompetenzen baute sie in namhaften Unternehmen wie Procter & Gamble, Kraft Jacobs Suchard in Deutschland und Kanada auf. Bereits nach zwölf Jahren wurde sie aufgrund ihrer Erfolge in den Vorstand der Wella AG berufen. Heute berät sie namhafte Unternehmen in den Themenbereichen profitables Wachstum und Customer Centricity. Elke Benning-Rohnke hält Aufsichtsrats- und Beiratsmandate und ist auch Aufsichtsratsvorsitzende einer mittelständischen AG . Ihr Lebensmotto ist: „Follow your heart and follow your passions. Otherwise care for other people, think deeply about the future, and learn from the past“. “….Wir leben heute in einer spätmodernen Gesellschaft, in der das Besondere, das Singuläre eine hohe Bedeutung hat. Die Auswirkungen spüren die Unternehmen in den Anforderungen ihrer Mitarbeiter an ihr Arbeitsumfeld und das Top Management.  Zudem stellt die unvorhergesehene Disruption durch  Covid 19  neue Anforderungen an die Unternehmen und fordert ein Umdenken wie Loslassen von alten Routinen. Wie es Führungskräften in diesem Umfeld gelingen kann, Wachstum und Wandel zu gestalten erläutert die erfahrene Managerin, Beraterin und Aufsichtsrätin garniert mit Persönlichem, mitunter Hintergründigem, vielleicht Überraschendem und garantiert Entscheidenden im Dialog mit der halbsieben Community….” Wir freuen uns auf einen sehr spannenden Abend!

7. Dezember 2020
Stark im Leben: Aus Niederlagen lernen – aufstehen und weitermachen!

Frauen-Fußball Nationalspielerin Viktoria Schnaderbeck, zur Zeit Mittelfeldspielerin im Team von Arsenal London, erzählt uns wie mit Fehlern umzugehen ist und wie man aus Niederlagen lernt. Nach sieben Verletzungen hat sie sich zurück gearbeitet, gibt uns ihr Mindset mit und räumt mit Klischees auf. Viktoria ist geradlinig, spielt punktgenaue Pässe, nimmt mutig zur rechten Zeit ihr Herz in die Hand und eckt auch einmal an.

Bereits mit 7 Jahren startete sie ihre Fußballkarriere beim ortsansässigen TSV Kirchberg/Raab, spielte dann lange Zeit bei Bayern München und spielt heute für den englischen Erstligisten FC Arsenal London. Neben ihrer Leidenschaft für Fußball setzt sie sich auch für homosexuelle Liebe ein und erntete mit ihrer Aktion „love always wins“ auf Instagram sehr viel Lob und Zuspruch von der Community. Noch mehr über diese absolute Powerfrau erfahren wir vorab in dieser Folge von “Stark im Leben“.Wir freuen uns auf Dein Kommen!

Rückblick 2020

22.06.2020
Teil II: Die Glaskugel – oder: “Prognosen sind schwierig, …

… insbesondere, wenn Sie die Zukunft betreffen.“

Rückblick: Unter diesem Titel wagte Volker Beissenhirtz, Rechtsanwalt und Restrukturierungsspezialist, mit seinem ersten Vortrag am 13. Februar 2017 Prognosen und Gedanken zum Thema Krisen- und Risikomanagement.

Sein Vortrag führte in die Grundzüge der Competitive Intelligence ein, stellte die Möglichkeiten dar, die auch mittelständische Unternehmen nutzen können, um ohne großen Aufwand zumindest ihre Einschätzung von Markttendenzen zu professionaliseren und und endete in einer regen Diskussion über einige der aufgestellten Prophezeiungen für 2017. Auch dieses Mal hat uns Volker Beissenhirtz in einen 75 Minuten langen pointierten, inspirierenden und nachdenklichen Vortrag mitgenommen, Zukunftsprognosen für uns oder das Unternehmen ähnlich einem Projekt zu erstellen. Hier gib es einen Eindruck  auf seinem Blog.

Was sind die lessons learned?

1. Prognosen bewegen sich zwischen Kunst und Wissenschaft.
2. Definition des Ziels! Dabei: Fokussierung auf Nutzenstiftende Daten und Informationen.
3. “Wissens” Transformation auf das gesetzte Ziel.
4. Risiken sind allgegenwärtig und das Pareto Prinzip 80/20 gilt.
5. Prognosen sind keine Prophezeiungen.

Wir danken der Prozessmanager GmbH für die technische Unterstützung und allen Gästen für die vielen Fragen, die rege Teilnahme und die Diskussionen.

04. Mai 2020
ONLINE PREMIERE

Halbsieben 04.05.2020 – erstmals online! Die Technik hat funktioniert und alle waren happy. Unser Referent Max Mayr, 23, berichtet aus seinem jungen Unternehmerleben und seinen Erfahrungen im Umgang mit Herausforderungen. Sein Credo im Co-Working Space in Bad Tölz lautet „Gemeinsame Kreativität jederzeit und überall”. Ein Motto, das sehr gut in die aktuelle Zeit passt. Wir haben erfahren, dass mit Commmunity Projekten Probleme gelöst werden und dass die Aktion von ihm immer besser eingeschätzt wurde als ein Stillstand.

Wer heute zum Beispiel von zu Hause keine unternehmerische Prägung mitbekommen hat, muss nicht zwangsläufig ein Außenseiter bleiben: Eigenmotivation und das ausgewählte, gesellschaftliche Umfeld bringen einen pro-aktiven Menschen durchaus weiter, auch wenn das ein oder andere mal nicht klappt. Max Mayr handelt bisher nach dem Vorsatz „Lösen statt Probleme“. Damit wurden Firmen gegründet und Angebote geschaffen, auch wenn es erst einmal regional und überschaubar war.

53 Teilnehmer in der Konferenz hatten viele Fragen u.a. zu Zusammenarbeit in jungen Teams, Authentizität in der Gesellschaft und zur Kluft zwischen Jung und Alt: Gerade hier nehmen wir mit, dass Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen unabdingbar sind, um Hürden und Herausforderungen im Kleinen wie im Großen miteinander zu lösen. Die Generation Z kann mehr als so mancher denkt. Vielen Dank fürs Kommen!

Maxi Mayr, 23 Jahre, Vollblut-Unternehmer und Programmierer, ein digital “Nerd”. Seine unternehmerischen Aktivitäten beschränken sich nicht nur auf die Entwicklung neuer Apps oder der Leitung einer sog. All-In-One-Agentur für den erfolgreichen Webauftritt , sondern er leitet nebenher einen Co-Working Space in Bad Tölz, lässt seine digitale Expertise bei der Prozessmanager GmbH mit einfließen und führt die Geschäfte der Isardigital GmbH.

02. März 2020
Ist das New Work oder kann das alles weg? 

Vincent Aydin, Head of Digital Sales bei der Messe München berichtet vom neuen Geschäftsbereich Digital Sales, den Dr. Markus Dirr verantwortet, wie dieser heute, neben den traditionellen Bereichen der Messe, existiert.

Zahlreiche Freunde von halbsieben nehmen mit, dass der Change in Unternehmen gelingt, wenn ein paar, einfache Regeln eingehalten werden.

Das klingt alles sehr einfach, doch wir haben am Montag gelernt, dass es eines langen Atems bedarf. Manchmal muss man Dinge tatsächlich beenden, wenn festgestellt wird, dass sich “nicht wirklich” etwas bewegt hat.  Oder: Wenn sich einfach kein “Kümmerer” gefunden hat. Dazu benötigt es Verantwortung und Entscheidungswillen.

Was sind die Lessons learned?

• Der Wille und die Offenheit zu Change wird von der Führung des Unternehmens gelebt.
• Der Prozess der Veränderung findet smart, in kleinen Schritten, und respektvoll statt.
• Der Change kann gelingen, wenn aktiv zugehört wird.
• Die Mitarbeiter übernehmen Verantwortung und teilen ihr Wissen. 
• Fehler werden toleriert, wenn alle Beteiligten laufend informiert werden.
• Veränderung gelingt mit Bereichs-übergreifenden Teams.
• Start Up Geschäftsbereiche haben einen Plan.
• Digitales Geschäft ist agil und experimentierfreudig.
• Der Bereich Digital wächst stetig.

Wir danken Vincent U. Aydin für den spannenden Vortrag und freuen uns bald erste Ergebnisse zu sehen, möglicherweise schon auf der IAA 2021 in München.